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淮安市清江浦区“网格化”服务管理模式助推经济社会发展

  今年以来,淮安市清江浦区在深化党建网络与社会治理网格“两网融合”的基础上,采取“试点先行、以点带面、全面铺开”的方式,开展经济网格化服务管理工作,推进“三网融合”新局面,打通了联系服务企业“最后一公里”。

  “点”上发力,创新先行先试。清江浦区突出精准指向,以“淮海商圈”和“水渡口商圈”为推广试点,在万达广场、丰惠广场、茂业广场等地打造了网格化服务管理“融•服务”活动阵地和经济服务站,形成示范带动作用。通过精准划分网格、精心配强队伍、精细优化服务,做到“人在网中走,事在格中办”,为区域内各类经济主体健康平稳运行打下了坚实的基础。

  “线”上延伸,开展链式服务。建立“条块结合、以块为主”高效的体系,在属地镇街统筹提供“网状”服务的基础上,行业主管部门立足行业发展特点和个性化需求,突出规上企业和重点项目的服务管理,采取常态化监管与精细化服务方式,形成“镇街吹哨、部门报到、协同联动”的服务态势,切实做到“基层工作靠网格、部门工作进网格、人员成长在网格”。

  “面”上共推,实现全网覆盖。在借鉴社会治理网格模式的基础上,构建“1+16+114+N”的经济网格管理体系,搭建覆盖连接各单位和各类市场主体的“一张网”,推动服务力量下沉,为企业提供“个性化”“菜单式”服务。截至目前,清江浦区根据全区经济主体实际情况,科学划分经济网格277个,优化配置网格管理员114名、规上企业帮办员688名。通过发挥“大数据+网格化+铁脚板”机制优势,有效摸清我区经济主体真实运行状况,实现经济管理服务“纵到底、横到边、家家到、全覆盖”。

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